Organiser et faciliter la prise de décision

L’étendue des responsabilités confiées à la Gouvernance (et au PMO) dépend de la maturité de l’entreprise, de cette fonction, voire des individus eux-mêmes assignés, dans la mesure où il s’agit de déléguer une autorité décisionnelle (ici, l’organisation de la prise de décision elle-même). Cette autorité s’étend de la simple traduction des exigences du management exécutif, en processus de gouvernance, comme par exemple ceux de gouvernance de la demande, à la proposition d’un modèle de gouvernance (validé par le comité exécutif). Quel que soit le modèle, les décisions devront respecter les schémas de gouvernance et rester imputables aux décideurs mandatés de la transformation.

Nous avons l’expérience de la définition et la mise en place de modèles de gouvernance, et des activités ci-dessus, dans des grands groupes issus de fusions-acquisitions auxquelles nous avons contribué, à l’échelle transformation et IS/IT, régionale et globale, corporate et au sein de l’un des plus importants programme de transformation du secteur des télécoms.