Portfolio / Program / Project
Management Office

Le PMO est l’équipe centrale de gestion fonctionnelle (vs opérationnelle) de la transformation. C’est le bras droit armé de l’organisation principale en charge de la transformation (peut-être faudrait-il parler de TMO : Transformation Management Office). Similairement à la Gouvernance, selon la taille, la maturité de l’organisation et des personnels, le PMO oscille entre un rôle de guidage et de support, vis à vis des opérationnels de la transformation. Il établit et fait appliquer la méthodologie de gestion du portfolio, des programmes et des projets, en cohérence avec la stratégie et le modèle de gouvernance.

Nous pouvons nous appuyer sur plus d’une dizaine d’années d’expérience dans ces fonctions de PMO, en alternance avec plus d’une vingtaine d’années de chef de programmes et projets complexes, pour vous accompagner dans l’établissement d’un PMO de classe mondiale. En partenariat avec les leaders globaux du conseil en transformation, nous avons défini les méthodologies successives de grands groupes dont le modèle de transformation a évolué au fil de leurs fusions-acquisitions. Nous proposons également des programmes d’accompagnement de la certification des chefs de projet (lire la suite…).